Gestion de projets : lois de Golub

Les lois de Golub permettent de décrire certaines généralités quant à la gestion de projets, et plus particulièrement de projets informatiques. Celles-ci peuvent faire sourire, mais elles n’en restent pas moins tristement réalistes. ;)

1. Aucun grand projet informatique n’est jamais mis en place dans les délais, dans les limites du budget, avec le même personnel qu’au départ, et le projet ne fait pas ce qu’il est censé faire non plus. Il est fort improbable que le vôtre soit le premier.
2. L’un des avantages à fixer un objectif vague à un projet est que vous n’aurez pas de difficulté à estimer les dépenses correspondantes.
3. L’effort nécessaire pour redresser le cap croît géométriquement avec le temps.
4. Les buts, tels que les entend celui qui les décide, seront compris différemment par chacun des autres.
5. Seuls les bénéfices mesurables sont réels. Or les bénéfices immatériels ne sont pas mesures. Donc les bénéfices immatériels ne sont pas réels.
6. Toute personne qui peut travailler à temps partiel pour un projet n’a sûrement pas assez de travail en ce moment.
7. Plus grande est la complexité technique du projet, moins vous aurez besoin d’un technicien pour le diriger.
8. Un projet mal planifié prendra trois fois plus de temps à réaliser que prévu… Un projet bien planifié prendra seulement deux trois plus de temps.
9. S’il y a un risque que quelque chose marche mal, ça marchera mal.
10. Quand les choses vont bien, quelque chose ira mal.
11. Les équipes de projet détestent les comptes-rendus hebdomadaires d’avancement des travaux parce que ceux-ci mettent trop vivement en lumière l’absence de leurs progrès.
12. Les projets progressent rapidement jusqu’à 90% de leur achèvement, puis ils restent inachevés à 90% pour toujours.
13. Si on laisse le contenu d’un projet changer librement, le taux de changement dépassera le taux d’avancement.
14. Si un utilisateur ne croit pas au système, il créera un système parallèle. Ni l’un ni l’autre ne fonctionneront correctement.